自從暖暖出生後,家裡開銷一下子多了不少,又是奶粉又要尿布的,
什麼都要花錢,導致經濟一下子拮据了起來
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商品訊息描述
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【GENKI BEAR】熱能保溫戶外提壺(2000ml)
?顏色:藍色/棕色
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商品說明
品名:SGS檢驗合格GENKI BEAR 熱能保溫戶外提壺2000ml
容量:2000ml
顏色:藍色/棕色
內外材質:304不鏽鋼
瓶蓋:食用級PP耐熱溫度100度C
止水密封:矽膠耐熱溫度200度C
保溫:24小時≧57度C
產地:中國
※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準。
推薦產品商品訊息特點
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中台灣元宵燈會也很「客家」!為展現大台中豐碩的客家表演藝術,促進多元族群互動與交流,台中市政府客家事務委員會結合觀光旅遊局於2月18日晚上6時30分至10時在台中公園舉辦「2017中台灣元宵燈會│客家之夜」活動,歡迎市民前來賞燈,並體驗多元的客家音樂。
活動邀請阿比百樂團與金曲歌手黃鎮炘演唱客家流行搖滾音樂,並安排精通國語、台語、客語的魅力歌手徐紫淇、客家優秀社團台中市石岡大埔客家民俗文化協會、台中市大屯客家協會、台中市客家文化協進會與東勢區新移民家庭關懷協會等,一同展現音樂饗宴。
川普當選,帶動美元升值,專攻北美高階窗飾的億豐綜合工業,股價跟著受惠,至12月2日,市值已衝破1,041億元,闖進台股前50大,打趴一票傳產業股王。
以全球窗飾市場來看,億豐營收規模居第三名,只有龍頭廠道格拉斯的1/5,據2016年財報,億豐毛利率比道格拉斯高逾6個百分點,且淨利率逾19%,道格拉斯僅近7%,億豐是其近3倍。但從去年至今年,外資持股從19%增至37%,究竟市場看好它的關鍵何在?
國泰期貨證期顧問處經理蔡明翰分析,產業、經營策略與產品,是億豐成長的三大關鍵。
父親一句「研究看看」
做起價格高數十倍百葉門
將時間倒轉回1974年,億豐創辦人粘銘打進北美量販通路,剛開始做的是最低階的生意,生產每窗價格僅約5~50美元,固定尺寸的百葉窗、軟質窗飾。2000年,粘銘發現,高階的百葉門,每扇售價是低階固定尺寸產品的數十倍。
某日他拿著一塊木板,要當時年僅30歲的粘耿豪「研究看看」。父親的一句話,讓粘耿豪著手研究高階客製化市場。
當道格拉斯將訂單分散於逾百家工廠,億豐則重壓在中國、柬埔寨等地,方便集中管理。這一切準備,為的就是嚴控品質,精準打進門檻較高的客製化市場。
管理,導入豐田系統
廠房製程大改造,年改千項
為此,粘耿豪找來曾在豐田汽車任職多網路人氣產品top10年的彭評到億豐授課,指導規畫豐田生產管理系統。下市的7年期間,億豐全面大改造,從工廠廠房通道動線,到產製流程無一不改,年年改進項目破千項。
至於如何讓員工、合作廠商跟著公司方向?粘耿豪採獎勵制度,鼓勵工班小組每月檢討績效,並自主提出改進案,獲得採用者,可獲獎金及獎狀表揚。
整合,拉繩到包材都做
產品成本少2成,交期縮短
有上游廠商因受不了精實管理的挑戰而放棄合作,億豐乾脆自己擴大生產幅員:從百葉門的原木生產、百葉窗的拉繩,到金屬、塑膠零件,甚至是包裝的紙箱、紙板,億豐統統自己開生產線。
現在億豐的產品自製率高達9成,透過精實管理與規模經濟,產品成本降低了20%,還大幅縮短交期。
億豐能有今天的規模,還有一個成功關鍵:通路的擴大與精準行銷。
策略,在美建自有通路
結盟設計師,握第一線需求
窗飾業廠商,一般透過通路商銷售至小型專門店,億豐卻在北美擁有自己的通路:2008~2015年,陸續收購近10家通路商,改立11家自營區域業務中心,是亞洲第一個在美建立自有通路的業者。
億豐在2008年之前,曾透過通路商,跟專門店、設計師事務所合作,當時合作家數約上千家。後持續擴大合作範圍,到2016年穩定下單合作的設計師、專門店,已經成長到4,500家。
心法,用新招做舊產業
下一步,搶攻老大哥主戰場
這些變革,都來自於六年級的粘家三兄弟。與億豐熟稔的羅憶?,定義其成功之道:「在一個舊的產業裡面,用一個新的方式去服務。」下一步,他們正加速進攻老大哥道格拉斯的主戰場:兄弟兵分中、美、日三地,要將觸角擴及至歐洲、亞洲。
未來,億豐能否維持高成長,除觀察美國房市、川普政策的影響,粘家兄弟開創新局的實力,更是一大觀察指標。
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